2026 年 2 月 14 日，情人節。早上 9 點 47 分。
目錄
- 第 1-7 天：那一週，他什麼都沒做對
- 第 8-21 天：他做了三件大部分人不會做的事
- 第 22-60 天：意外的轉折，來自一個他從來沒想過的地方
- 第 61-90 天：他的收入結構長出了第二條腿
- 他做對了什麼？做錯了什麼？
- 結語：你還沒被裁員，但這個 90 天的劇本你應該先看一遍
- 延伸閱讀：完整 AI 裁員自救系列
M 先生坐在中環一間玻璃帷幕辦公室的 12 樓，手裡拿著一杯尚未喝完的 Pacific Coffee 美式。他 38 歲，做了 12 年的金融科技 PM，年薪 110 萬港幣，太太是教師，兩個孩子，國際學校，按揭還剩 18 年。
HR 走進他的辦公室。手裡拿著一份文件夾。
「M，可以聊一下嗎？」
15 分鐘後，他從那間辦公室走出來的時候，他的工號已經被停用了。電腦裡的檔案會被 IT 在 24 小時內複製、清除、回收。他的位置會被一個叫做「Project Atlas Agent」的東西接手——一個內部 AI workflow，能完成他原本團隊 80% 的 sprint planning 工作。
那是他失業的第一天。
這篇文章寫的，是接下來 90 天他做了什麼——以及他做對了什麼、做錯了什麼。這不是雞湯，是流水帳。但你如果是 35-45 歲的科技中產，這個流水帳可能會比任何「轉型指南」都有用。
第 1-7 天：那一週，他什麼都沒做對
第一天回家，他沒告訴太太。
他在中環的星巴克坐到下午 5 點，才去尖沙咀接小孩放學，假裝今天提早下班。晚上吃完飯，太太問他「最近工作怎樣」，他說「還可以，公司在重組，可能會有變動」。
那一週他做了三件事：
- 第 2 天：更新 LinkedIn，加上「Open to opportunities」的 banner。
- 第 3 天：把 CV 寄給 8 個獵頭，全部是他過去合作過的。
- 第 4 天：申請了 12 個 LinkedIn 上看起來「差不多」的 Senior PM 職位。
到第 7 天結束的時候，他收到 1 封獵頭的回覆（「目前市場比較深，我們有消息再聯絡」）和 0 個面試邀約。
那個週末他開始失眠。
後來他跟我說：「那一週我犯的錯，是把這場仗當成上一場仗在打。我以為這跟 2008 年金融海嘯一樣——只要等市場好轉，我這種背景的人總會找到位置。」
但這不是 2008。這是 2026。市場不是「深」，是「結構性消失」。他申請的那 12 個職位裡，有 7 個在他面試到一半的時候就被公司內部凍結，原因是「決定改用 AI 方案」。
第 8-21 天：他做了三件大部分人不會做的事
第二週的某個凌晨 3 點，他在書房滑手機，看到一個推文：「2026 年的失業潮跟 2008 不一樣。2008 是週期性的，等就會回來。2026 是結構性的，等就死。」
那條推文下面有個留言寫：「最壞的不是失業，是失業時你連一個 Plan B 都沒有預備好。」
那個凌晨，他做了三件事——這三件事，後來成為他翻身的關鍵。
第一件事：他停止找「跟之前一樣」的工作。他刪掉了 LinkedIn 上「Open to opportunities」的 banner，改成「Building something in AI x Fintech」。他不再投 Senior PM 職位，而是開始找「AI Product Lead」「Agent Workflow Designer」這種他之前根本沒聽過的職位。
第二件事：他把資產搬了。他過去把所有儲蓄放在 HSBC 的高息定存（年化 3.8%）和強積金（過去 5 年回報率 4.2%）。他用兩天時間把 60% 的流動現金搬到了三個地方：BTC（30%）、半導體 ETF SOXX（20%）、AI 相關的 layer 1 代幣 FET 和 RNDR（10%）。剩下 40% 留作 12 個月的生活費 buffer。
注意：他做這件事的時候，BTC 在 9.8 萬美元，SOXX 在 285 美元。3 個月後，BTC 漲到 12.6 萬，SOXX 漲到 320，FET 漲了 47%。他的「失業金庫」反而比定存多賺了 18 萬港幣。
第三件事：他開了一個 niche newsletter。主題很狹窤：「亞洲銀行 AI 轉型內部觀察」。他用自己 12 年金融科技 PM 的經驗，每週寫一篇分析（用 Claude 輔助寫作，效率比過去快 4 倍）。第一週訂閱者：3 個（包括他自己）。第三週：47 個。第六週：210 個，其中 28 個付費（每月 USD 15）。
第六週結束的時候，他每個月有 USD 420 的副業收入。看起來不多。但這是他失業 42 天之後，第一筆「不依賴雇主」的現金流。
第 22-60 天：意外的轉折，來自一個他從來沒想過的地方
第六週的時候，他的 newsletter 被一個香港某中型銀行的副 CTO 訂閱了。
第八週，那個副 CTO 在 LinkedIn 上私訊他：「我們在內部評估 AI Agent 工作流，你有空喝杯咖啡聊聊嗎？」
那杯咖啡之後，他得到一個 6 個月的合約 consultant 角色——幫那家銀行設計 AI Agent 在合規流程的部署方案。月費 USD 12,000。沒有強積金、沒有 medical insurance、沒有年假。但這個收入是他原本月薪的 1.4 倍。
更重要的是：這個 consultant 角色是因為他之前 12 年的領域知識 + 他現在會用 AI 工具，這兩個東西的乘積。少了任何一個，他都拿不到。
他失業前是「資深 PM」。他失業後變成「會用 AI 的資深 PM」。第二個身份比第一個值錢 1.4 倍。
第 61-90 天：他的收入結構長出了第二條腿
到第 90 天，M 先生的月度收入結構長這樣：
| 收入來源 | 月度金額（HKD） | 性質 |
|---|---|---|
| 銀行 consultant 合約 | ~93,000 | 主要收入 |
| Newsletter 訂閱 | ~6,500 | 被動收入（在長大） |
| 資產組合浮盈（未實現） | ~18,000/月平均 | 資本利得 |
| 線上 1-on-1 諮詢 | ~12,000 | 主動收入（按需） |
| 總計 | ~129,500 | vs 原本 91,000/月（裸薪） |
他失業前的月薪是 91,000 港幣（年薪 110 萬除以 12，加上年終）。失業 90 天後，他的月度總收入是 129,500，比之前高 42%。
但更關鍵的不是收入數字，是收入結構。他從「100% 依賴一個雇主」變成「四條收入腿，最大一條也只佔 72%」。如果明天那家銀行的 consultant 合約停掉，他不會崩潰，他會花 30 天重新長出另一條腿。
他做對了什麼？做錯了什麼？
跟他聊完這 90 天的流水帳，我整理出他自己反思出來的三個對、三個錯：
做對的三件事：
- 第 8 天那個凌晨的決定：停止找「一樣的工作」，開始找「跨界的位置」。
- 把現金搬離定存：在 AI 通膨資產暴漲的這一波，他的「失業金庫」反而幫他賺錢。
- 用 newsletter 把「過去 12 年的隱形知識」變成有人願意付費看的東西。
做錯的三件事（他自己後悔的）：
- 失業前他從來沒寫過任何公開內容，沒有 personal brand。如果失業前一年就開始寫，那 6 個月的副業就可能在失業前已經跑出來。
- 失業前他沒有任何加密資產配置。如果他在 2025 年中就開始定投，他的資產 buffer 可以再多 30%。
- 失業前他從來沒用過 Cursor、Claude Code、Agent SDK。失業後第一個月光是學工具就花了他 80 小時——這 80 小時本來可以是「失業前的週末」。
結語：你還沒被裁員，但這個 90 天的劇本你應該先看一遍
M 先生是真實案例，細節經過他同意後做了一些匿名化處理。我寫這篇文章不是要你「複製他的路徑」——你的領域、你的年紀、你的家庭情況都不一樣。
我寫這篇文章是要你看清楚一件事：他失業後 90 天能做出來的事，他失業前 90 天就應該做。但他沒有。
他失業前 90 天，週末他在跟小孩玩、看 Netflix、打高爾夫。這些都很好。但如果有那麼 5-10 個小時，他用來開始建第二收入、配置資產、學 AI 工具，那一週的玻璃帷幕辦公室裡，他就不會那麼狼狽。
你還沒被裁員。所以你還有時間。但這個時間，不是用來「等」的，是用來「先做」的。
我把 M 先生這 90 天的關鍵動作，加上我自己研究的其他幾個案例，整理成一個 21 天的執行框架——從 day 1 該做的第一個動作，到 day 21 第一條副業現金流跑出來，每天有具體任務。如果你想直接拿去用：21 天反殺 AI 裁員：完整執行框架。
失業不可怕。可怕的是失業那天，你才開始思考「我下一步該怎麼辦」。
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免責聲明：本文為真實案例改編，部分細節經當事人同意後進行匿名化處理。所有內容僅代表作者個人觀點與分析，不構成任何投資建議或職涯建議。投資涉及風險，金融資產價格可能大幅波動。讀者應根據自身財務狀況、風險承受能力及專業判斷做出決定。
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